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开展“五个专题”活动,增强“抓学习促提升”的主动。以打造学习型企业、高素质团队、书香交投建设为目标,以“五学”模式、“交投大讲堂”“青英训练营”“先锋岗”和“一号六岗”岗位标兵评选为抓手,用好学习充电、研讨明责、调研知势、练兵提能和创优进位方法,提升职工推动发展、服务企业、防范风险的本领,争做谋发展、抓发展、促发展的行家里手。
实施“九化联动”机制,凝聚“抓执行促落实”的合力。聚焦解决突出问题,紧盯关键指标增速,建立“清单化”动态管控、“专班化”牵头挂帅、“项目化”攻坚突破、“网格化”统筹联动、“精准化”检视整改、“一体化”督导督办、“常态化”调度指导、“业绩化”比拼晾晒、“差异化”激励担当促落实机制,实行“周督促、月点评、季通报、半年考核、年底算总账”,清单化管理、全过程跟进。
把握“八项重点”工作,找准“抓效能促发展”的路径。与提升企业核心竞争力、加快建设中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、加强党的领导相结合,全力抓好招商引资“大赶超”、项目建设“大提速”、产业布局“大优化”、企业治理“大提升”、风险防范“大提高”、国企担当“大发挥”、干部作风“大转变”、担当作为“大激励”,确保各项工作承压续稳、稳中进位。刘海东
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